在深圳与东莞的交界处，观澜湖的面貌与30年前大相径庭。它从一个单一的高尔夫，演变为一个年客流量高达千万级别，集运动、文创、商业与旅游于一体的多元化综合度假区。一边厢，周末家庭游客带来热闹气氛；另一边厢，果岭的静谧依然如昔，相映成趣，满足了不同游客的需求。这一经营模式上的根本性转变，正是由朱氏家族的第二代经营者朱鼎健（Ken）与朱鼎耀（Tenniel）兄弟所主导。他们从已故创办人、父亲朱树豪博士手中接过的，不仅是「世界第一大高尔夫球会」的辉煌基业，更是一份如何在瞬息万变的市场中，为企业开辟新路的艰巨任务。为此，两人分工明确：兄长朱鼎健如「规划师」与「建筑师」，负责制定集团的长远战略与发展方向；弟弟朱鼎耀则似「结构工程师」，专注于将每一个构想稳健地付诸实行。遂令观澜湖成为一个家族企业的传承与创新，更展示了香港企业如何融入内地的发展脉络

如今的观澜湖，不仅是港资企业在内地的领军文旅品牌，更是一个代表香港精神的「超级品牌」，通过举办过百场国际赛事、发展体育、文化与旅游产业，向世界展示香港企业的创新质量，传播香港声音。对此，朱鼎健强调：「观澜湖一直都在利用体育这个世界通行的语言来讲好中国故事，通过长期、稳定、高质量的合作向国际证明，中国企业是值得信赖的合作伙伴。我们举办赛事，体育是外壳，文化是内核。我们希望让世界看到，今日的中国，是一个拥有高度专业精神、尊重国际规则、并致力于为全球民众创造高质量生活体验的国家。」

当全球高尔夫界的目光再次聚焦于中国南海之滨，11月的阳光正温暖地洒在深圳观澜湖起伏的果岭上。一场汇集了世界顶级女子高尔夫球手的盛事：阿美中国锦标赛（Aramco China Championship ）的年度总决赛在此拉开帷幕。这场赛事的落户，本身就是一个充满戏剧性的脚注，国际主办方在见证了去年中国站的成功运营后，毅然决定将总决赛从原定国家移师至观澜湖。这一决策，体现了对观澜湖世界级设施与运营能力的认可，而再次有国际级赛事举行，就像是一面棱镜，折射出这片土地30年来的沧桑巨变。30多年前，这里还是一片沉睡的连绵荒山，位于当时被视为「特区边缘」的深圳与东莞交界地带。如今，它已蜕变为健力士世界纪录认证的「世界第一大高尔夫球会」，拥有12个18洞球场（共216洞），占地20平方公里。加上海南观澜湖的20平方公里，整个观澜湖的版图相当于半个香港岛。现今的观澜湖，是一个集体育、文旅、商业、教育、康养于一体的庞大产业板块集群，年客流量高达2,000万人次。

这场宏大变革的背后，是一个关于传承与革新的双重变奏。第一代创业者、已故的朱树豪博士，以拓荒者的姿态，为一幅宏伟的画卷擘画了蓝图，谱写了乐章；而他的两位儿子，观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健与副主席朱鼎耀，则接过了父亲的画笔，以「持续创业者」的身份，将这首乐曲演绎出更为丰富与多元的当代和声。

要理解今天的观澜湖，必须将时光回溯至1992年。那是一个国家在寻求突破与变革的年代，改革开放的浪潮正以前所未有的力量席卷南中国，渴望与世界建立更深层次的连接。当年在商界卓有成就的香港企业家朱树豪，作出了一个让许多人费解的决定：他来到深圳与东莞交界处，一片当时连水电都不通的荒芜之地，宣布要在此建造一个世界级的高尔夫度假村。

随着海南自贸港建设的深入推进，海南观澜湖的战略价值愈发凸显，成为集团未来发展的重要引擎。

从「体育外交」到世界第一

在当时的环境下，高尔夫被许多人视为遥不可及的「贵族运动」。要在荒山上投入巨资兴建球场，无异于一场豪赌。但朱树豪的视野远超于此。他看到的并非仅是一项运动，而是一种国际通行的商业与社交语言，一座可以连接中国与世界的桥梁。他的核心理念，后来被总结为朴素而有力的八个字：「筑巢引凤，以体引商」。这份胆识与魄力，或许也源于他骨子里「爱拼才会赢」的潮州人基因。他相信，通过举办顶级国际赛事，可以吸引全球的目光，让世界的商界精英、文体巨星来到中国，亲眼看看这里的变化，从而带来投资、带来合作、带来理解。用体育赛事作为一扇窗口，把中国发展的成就展示给世界。这是一种极具前瞻性的「体育外交」构想。

从土地平整、管线铺设，到从海外引进专业的草种、球场设计师和管理人才，每一步都是在摸索中前行。朱树豪事必躬亲，将全部心力倾注于这片土地。他的远见很快得到了回报。1995年，第41届高尔夫世界杯在刚刚落成的观澜湖举行。这项有「高尔夫奥林匹克」之称的顶级赛事终于首次来到中国。当弗雷德·卡波斯（Fred Couples）和戴维斯·洛夫三世（Davis Love III）代表美国队捧起冠军奖杯时，全世界超过6亿的电视观众，不仅看到了一场精彩的比赛，更透过镜头，看到了中国改革开放后焕然一新的面貌，以及一个具备国际标准现代化的观澜湖风采。

这次赛事的成功，一举奠定了观澜湖在国际高尔夫界的地位。此后，观澜湖几乎成为国际顶级赛事进入中国的首选之地。从泰格·伍兹（Tiger Woods）到格雷格·诺曼（Greg Norman），无数高球巨星都曾在此留下足迹。观澜湖也藉此不断扩张，横跨深圳、东莞两地，最终建成12个由不同传奇巨星设计的18洞球场，共计216洞，形成了气势磅礴的规模，并在2004年被健力士世界纪录组织认证为「世界第一大高尔夫球会」。朱树豪博士的拓荒，为观澜湖的传奇写下了浓墨重彩的开篇。

「Golf & More」战略 单一迈向多元

然而，当朱鼎健与朱鼎耀兄弟从父亲手中接过令牌时，他们面临的是一个全新的时代命题。一方面，父亲留下的事业版图已是成就卓著；另一方面，中国社会的消费结构与休闲方式正在发生深刻的变革。朱鼎健回忆：「我们从一开始就达成了共识：创业难，守业更难，如果只是守着父亲留下的辉煌，那必然会走向衰退。对父亲最好的传承，不是墨守成规，而是以『持续创业』的精神，为观澜湖这艘大船开辟新的航道。」

观澜湖的发展由此进入一个新阶段，其核心战略被清晰地定义为「Golf & More」。「我们意识到，时代变了。单纯依靠金字塔尖的高尔夫爱好者，商业模式的天花板清晰可见。我们必须主动求变，将观澜湖的客群从『小众』扩展到『大众』，尤其是追求高质量休闲体验的家庭游客。这不是一道选择题，而是一道生存题。」 朱鼎耀补充，二人要做的，是将观澜湖从一个「高尔夫目的地」，转变为一个适合几代同堂的「综合休闲旅游目的地」。

为此，他们开始在球场的边界之外，开辟出全新的天地。大型的现代商业综合体应运而生，但其内核并非传统的零售，而是围绕家庭休闲与社交体验来构建。引入了国际潮流酒店品牌，构建起集购物、娱乐、文创于一体的现代生活空间。同时，大片的绿地被改造为面向公众的生态体育公园，增设了丰富的亲子游乐与户外拓展项目，让不打高尔夫的家庭成员，特别是孩子们，也能在自然中找到属于自己的乐趣。此外，还引入了国际化的教育资源，为整个小区的长远发展注入了新的活力。 这一系列举措的成效，很快便清晰地显现出来。度假区的氛围发生了质的变化，除了曾经以商务人士和专业球手为主的场景，更多出了周末和节假日时随处可见的家庭欢声笑语。观澜湖的客源结构实现了根本性的转变，年客流量从过去的百万人次级别跃升至千万级别，成功完成了从服务小众到拥抱大众的战略进化。

对于观澜湖的发展，两人分工明确，兄长朱鼎健（左）如「规划师」与「建筑师」，负责制定集团的长远战略与发展方向；弟弟朱鼎耀（右）则似「结构工程师」，专注于将每一个构想稳健地付诸实行。

把握国家战略开拓海南市场

如果说深圳、东莞的发展是「存量改革」，那么在海南的布局，则是兄弟二人开辟的全新「增量市场」。「当海南国际旅游岛上升为国家战略时，我们立刻意识到这是一个千载难逢的历史机遇，深圳和东莞的发展是我们在现有基础上的『存量改革』，而海南则是一片全新的『增量市场』，让我们可以在一张白纸上，绘制更符合未来趋势的蓝图。」2007年，观澜湖将产业的版图延伸至中国的热带宝岛海南，兄弟二人决定在这一片由万年火山熔岩形成的石漠地上，升级观澜湖模式。

海南观澜湖的规划，从一开始就超越了深圳的「Golf & More」。它被定位为一个集运动、赛事、养生、文娱、商务、地产、会展、教育于一体的国际化旅游度假区。这里不仅有10个火山岩高尔夫球场，更充分利用了当地独特的地理与文化资源。

其中最引人瞩目的，当属与著名导演冯小刚合作打造的「观澜湖·冯小刚电影公社」。这个项目并非简单的影视拍摄基地，而是一个集实景旅游、实体商业、影视拍摄三位一体的大型电影主题景区，呈现出二十世纪百年间中国城市街区的光采变迁。它还将《一九四二》、《芳华》、《非诚勿扰3》等电影中的场景真实还原，游客可以穿梭于民国时期的街道、社会主义时期的厂区，体验一种「穿越时空」的奇妙感受。电影公社迅速成为海南的文化新地标，为观澜湖带来了源源不断的非高尔夫客流，也成功地将文化IP转化为旅游吸引力。

此外，海南观澜湖还建成了高端酒店群，以及整合了全球五大洲风格的火山岩矿温泉，为游客提供多样化的住宿与康养选择。「后疫情时代，全民的健康意识达到了前所未有的高度。海南得天独厚的自然环境，加上已有的设施，让我们看到了发展『大健康』产业的巨大潜力。我们希望将『养生』打造成海南观澜湖的另一张王牌。」 朱氏兄弟异口同声的说。

事实上，海南具备独一无二的优势，它是中国百岁老人最集中的地区，PM2.5指数亦为全国最低，是天然的「养生圣地」。借着自贸港政策，海南正加速布局大健康产业。由政府推动的千床顶级医院和研发中心正在建设中，同时，政策开放引进国际医生与前沿药品，为打造高端医疗服务创造了条件。随着海南自贸港建设的深入推进，海南观澜湖的战略价值愈发凸显，成为集团未来发展的重要引擎。

建筑师与工程师的互补

如果说观澜湖庞大的产业布局是其硬实力，那么兄弟之间默契无间的配合，则是驱动这艘巨轮平稳前行的软实力与核心动力。外界常常好奇，这对共同执掌庞大企业帝国的兄弟，是如何分工与协作的。「我常常说，我更像一个着重宏观策略的建筑师，负责思考和规划集团未来十年、二十年的发展蓝图，提出方向性的构想。而Tenniel，则像一位精密的结构工程师，他会仔细评估我的每一个构想，从操作层面分析其可行性，并带领团队计算成本效益，确保每一个项目都能安全、高效、高质量地落地执行。」

这种「建筑师+工程师」的组合，形成了一种完美的互补。一位把握宏观方向，一位处理微观执行，即使有观点碰撞，也能在坦诚的探讨中，迅速找到兼顾理想与现实的最佳路径。这份默契，源自他们从小一同成长的经历，更源自根植于血脉的文化认同。「父亲一直向我们灌输一个观念：兄弟一定要团结，要一条心。这种对家庭凝聚力的重视，可以说是深植在我们潮州人文化里的基因。这也是我们能够共同驾驭复杂事业，而从未产生内耗的最稳固基石。」朱鼎耀表示，这与从小受到的家庭教育有着分不开的关系。

谈及父亲朱树豪，兄弟俩的言语中充满了难以掩饰的敬意与孺慕之情。他们深知，父亲的传奇色彩既是荣耀也是一种无形的重担。「我们从未想过要去『超越』父亲，因为他的蓝图太宏大了，但他没有足够时间去完成这幅图画。我们的使命，就是接过他手中的画笔，用我们这一代的知识、视野，去延续它，完成它。传承是责任，发扬是使命。一直以来，父亲都是一名坚定的爱国爱港企业家，热爱体育事业并做到了世界顶级。同时，他留给我们的不仅是事业，更是一份精神标杆，那份「必须要做，追求卓越，敢为人先」的企业家精神。我们要做的，就是接过接力棒，把父亲的蓝图延续并持续开拓发展。」 朱鼎健认为，他们将父亲「让世界了解中国」的梦想进行了延伸，不只让世界了解中国，更要为中国的广大民众，创造3H（Healthy，Happy，Harmonious）「健康、快乐、和谐」的美好生活体验。从服务少数高尔夫人群，到拥抱数千万家庭游客；这一根本性的转变，正是他们用新时代的笔触，为父亲的宏伟画卷添上崭新的篇章。

无数知名运动员都曾在观澜湖留下足迹，包括已故篮球巨星高比·拜仁 (Kobe Bryant)及高尔夫球手泰格·伍兹（Tiger Woods）。

向世界传递香港核心价值

从朱树豪时代的「体育外交」，到兄弟主导的多元化发展，观澜湖始终扮演着「超级联系人」这个独特的角色。「这正是植根于香港的企业在内地发展的独特价值所在。我们作为香港企业，在『一国两制』的框架下，既了解内地市场的运作和文化，又熟悉国际商业规则和语言。这让我们在引进国际顶级资源时，自然而然地成为了备受信赖的桥梁。」

朱鼎健指出，这种「联系人」的角色，远不止是简单的场地提供方，而是一种更深层次的战略合作与价值共创。他们与NBA合作，并非仅仅挂牌，而是将原汁原味的青训体系引入中国；与西甲豪门巴塞隆拿足球队的合作，是将巴萨闻名世界的拉玛西亚青训理念与教学方法，完整地带到中国。通过这些合作，观澜湖不仅丰富了自身的产业内容，更重要的是，它在客观上推动了中国体育事业的发展，促进了中外文化的深度交流。

在这个过程中，观澜湖所以做到世界之最，亦都是宣传着一种香港精神，香港品牌，和传递着一种香港价值。 它所代表的专业主义、国际视野、对合约精神的尊重以及高效的执行力，正是香港精神最核心的内涵。它向世界证明了，香港企业家在国家发展的大局中，能够扮演不可或缺的、充满活力的独特角色，将国际最高标准的理念与服务，与中国的广阔市场和发展机遇完美结合，创造出「1+1>2」的巨大价值。「观澜湖始终以『香港品牌』为荣。我们所做的一切，也都是在讲好中国故事、讲好香港故事，向世界展示可信、可敬、可爱的中国形象。我们一直要求自己努力成为习近平主席对香港人提出的『四个更加积极主动』 的参与者、推动者和引领者，成为中国声音的传播者。」

从文旅到创建大健康生态

在观澜湖集团的宏伟蓝图中，一个由八大产业构成的生态系统正日渐清晰。由体育、文旅、酒店、商业、教育、康养、地产、会展组成的八大产业，如同一组精密联动的齿轮，彼此赋能，形成死循环。

体育赛事和文旅项目负责吸引人流，是流量的入口；酒店和商业综合体负责承接这些流量，将其转化为消费，实现商业价值；而国际教育、绿色生态等，则负责提升整个小区的配套质量与长远价值，吸引旅客在此长期居住。在这八大产业中，「大健康」与「康养」，是朱氏兄弟眼中最具潜力、也最符合未来社会需求的蓝海。

随着「健康中国」成为国家战略，二人意识到，观澜湖独特的环境资源与产业基础，使其在发展大健康产业方面拥有得天独厚的优势。他们希望将休闲度假功能与专业的健康管理服务深度结合，开辟「度假式康养」的新赛道。这个构想，不仅为观澜湖的产业生态链补上了关键的一环，也使其「为人们创造健康、快乐生活」的企业使命，有了更深层次、更具社会价值的实践载体。

与此同时，观澜湖一直奉行「可持续发展」理念，坚信「绿水青山就是金山银山」并践行到底。在「发展中保护，保护中发展」是观澜湖的核心DNA，即便是涉及到商业决策，环保也是需要首先考虑的前置条件。无论是在深圳东莞开发荒山野岭，还是在海南修复废弃滩涂，保护生态文明建设都是观澜湖唯一无二的选择。因此，朱鼎健提出了3P（Profit，People，Planet）的概念，这也成为了观澜湖独有的品牌价值。「我们在进行大型土地修复工程时，会首要考虑当地的民生和就业，这就让片区具备了新的生命力，和我们一起共融发展，并一起去保护共同开发出来的『绿水青山」。这才是最可持续的商业模式。」。

从深圳边陲的一片荒山，到横跨粤港琼三地、影响数千万人的国际文旅地标，观澜湖30年的发展史，既是中国改革开放波澜壮阔历程的生动缩影，也是香港企业家精神在内地开花结果的经典范例。「最好的传承，不是对过去的简单复制，而是在深刻理解核心精神的基础上，带着敬意与使命感，与时代同频共振。我们希望将前人的蓝图绘制得更加壮丽辉煌，不仅为中国，也为世界带来更多『健康、快乐、和谐』的美好体验。」

朱鼎健相信，观澜湖已具备将其独特的商业模式与管理经验向海外市场输出的能力，这不仅是将一个商业品牌国际化，更是将一种源自中国、融合了香港价值的现代生活方式，带向更广阔的舞台。观澜湖下一篇章，不仅根植中国，更放眼全球，无疑将更加宏阔，也更值得期待。

现今的观澜湖，是一个集体育、文旅、商业、教育、康养于一体的庞大产业板块集群，年客流量高达2,000万人次。

「观澜湖·冯小刚电影公社」，是集实景旅游、实体商业、影视拍摄三位一体的大型电影主题景区。

Capital 资本平台 十一月封面故事 图文转载